1. 시장 분석을 제대로 안함
시장 분석은 유튜브나 방송에서 OO으로 돈이 잘벌리더라~ 하면 사업하시는 인간들이 생각보다 많음.
해당 시장에서 실수요량과 어떤 전략으로 이 시장에 있는 파이를 가져갈지는 전혀 모르고 일단 사람을 뽑고 그 직원이 알아서 다 해줘서 돈 벌어다 주길 원함
2. 타켓팅 분석이 전혀 없음
스타트업은 그나마 타케팅 교육을 받아서 하는 시늉이라도 하는데 중소기업에서는 국가지원사업이나 아는 인맥으로 수입구조이다보니 내가 팔려는 상품 및 서비스를 정확하게 누구에게 타켓팅 할 것인지 설정이 안나서 B to C 나 B to B에서 매출이 안나옴. 결국 지원사업이나 국가사업으로 버티는 좀비기업으로 전략해버림.(세금먹는 모기)
3. 상품 또는 서비스에 대해서 소비자 피드백 수용이 없음.
자기네들이 파는게 짱인줄 아는 인간들이 너무 많음.
쉽게 설명하면 음식이 ㅈㄴ 맛없는데 자기네 음식점이 전국 1티어 맛집인데 마케팅, 홍보가 안되고 직원들이 잘 포장해서(잘 사기쳐서) 홍보마케팅이 안되어서 매출이 없다고 생각하는 대표들이 ㄹㅇ 많음.
소비자들이 이런이런 문제가 있더라 해도 그 인간만 ㅂㅅ취급하고 귀를 닫음. 그들에게 피드백이란 자기에게 듣기 좋은 말만 듣는 뷔폐식 피드백임.
4. 직원 = 소모품
어느 기업이든 직원은 소모품인건 맞는데 스타트업이나 중소기업은 소모품으로 뽕을 많이 뽑아먹었으면
성과금이나 복지혜택을 줘야하는데
일이 잘 안풀렸다 -> 샤우팅 및 쿠사리 주기
일이 잘 풀렸다 -> 회식하고 끝
그러니 직원들이 오래 안버티고 다 도망가니까
회사 운영이 발전을 해야하는데 발전이 안됨.
이런 상태에서 몇년 어찌어찌 버티다가 결국 폐업함.
